冠生園集團(tuán)是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有“冠生園”、“大白兔”兩個(gè)馳名商標(biāo)的老字號(hào)食 品集團(tuán)。近幾年為集團(tuán)生產(chǎn)大白兔奶糖、蜂制品系列、冷凍微波食品、面制品等新產(chǎn) 品市場(chǎng)需求逐步增加，集團(tuán)生產(chǎn)的食品總計(jì)達(dá)到了 2000多個(gè)品種，其中糖果銷售近4 億元。市場(chǎng)需求增大了，但運(yùn)輸配送地跟不上。集團(tuán)擁有的貨運(yùn)車輛近100輛，要承擔(dān) 上海市3000多家大小超市和門店的配送，還有北京、太原、深圳等地的運(yùn)輸。由于長(zhǎng) 期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成運(yùn)輸配送效率低下，出現(xiàn)淡季運(yùn)力空放，旺季忙不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象， 加上車輛的維修更新，每年維持車隊(duì)運(yùn)行的成本費(fèi)用要上百萬(wàn)元。為此集團(tuán)專門召開(kāi) 會(huì)議，研究如何改革運(yùn)輸體制，降低企業(yè)成本。

冠生園集團(tuán)作為在上海市擁有3000多家網(wǎng)點(diǎn)并經(jīng)營(yíng)市外運(yùn)輸?shù)拇笮蜕a(chǎn)企業(yè)，物 流管理工作是十分重要的一項(xiàng)。他們通過(guò)使用第三方物流，克服了自己的搞運(yùn)輸配送 帶來(lái)的弊端，加快了產(chǎn)品流通速度，增強(qiáng)了企業(yè)的效益，使冠生園集團(tuán)產(chǎn)品更多更快 地進(jìn)人了千家萬(wàn)戶。

2002年初，冠生園集團(tuán)下屬合資企業(yè)達(dá)能餅干公司率先做出探索，將公司產(chǎn)品配 送運(yùn)輸全部交給第三方物流。物流外包試下來(lái)，不僅配送準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)，而且費(fèi)用要比自 己搞節(jié)省許多。達(dá)能公司把節(jié)約下來(lái)的資金投入到開(kāi)發(fā)新品與改進(jìn)包裝上，使企業(yè)又 上了一個(gè)新臺(tái)階。為此，集團(tuán)銷售部門專門組織各企業(yè)到達(dá)能公司去學(xué)習(xí)，決定在集團(tuán)系統(tǒng)推廣他們的做法。經(jīng)過(guò)選擇比較，集團(tuán)委托上海虹鑫物流有限公司作為第3方 物流機(jī)構(gòu)。

虹義物流與冠生園簽約后，通過(guò)集約化配送，極大地提高了效率。每天一早，他 們?cè)陔娔X上輸人冠生園相關(guān)的配送數(shù)據(jù)，制訂出貨最佳搭配裝車作業(yè)圖，安排準(zhǔn)時(shí)、 合理的車流路線，車輛絕不走回頭路。貨物不管多少，就是兩、三箱也送。此外按照 簽約要求，遇到貨物損壞，按規(guī)定賠償。一次，整整一車糖果在運(yùn)往河北途中翻人河 中，司機(jī)掏出5萬(wàn)元，將掉入河中損耗的糖果全部“買下”做賠。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，冠生園集團(tuán)自委托第三方物流以來(lái)，產(chǎn)品的流通速度加快，原來(lái)鐵路運(yùn) 輸發(fā)往北京的貨途中需7天，現(xiàn)在虹鑫物流運(yùn)輸只需2到3天，而且實(shí)行的是門對(duì)門的 配送服務(wù)。由于第三方物流配送及時(shí)周到、保質(zhì)保量，使商品的流通速度加快，使集 團(tuán)的銷售額有了較大增長(zhǎng)。此外，更重要的是能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從非生產(chǎn)性的后幾道工 序，包裝、運(yùn)輸中解脫出來(lái)，集中精力抓好生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，更好地開(kāi)發(fā)新品、提髙質(zhì) 量、改進(jìn)包裝。

第三方物流機(jī)構(gòu)能為企業(yè)節(jié)約物流成本，提髙物流效率，這已被越來(lái)越多的企業(yè)， 尤其是中小企業(yè)所認(rèn)識(shí)。據(jù)悉，美國(guó)波士頓東北大學(xué)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)調(diào)査，去年《財(cái) 富500強(qiáng)》中的企業(yè)有六成半都使用了第三方物流服務(wù)。在歐洲，很多倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù) 也都是由第三方物流來(lái)完成。

作為老字號(hào)企業(yè)的冠生園集團(tuán)，產(chǎn)品規(guī)格品種多、市場(chǎng)輻射面大，靠自己配送運(yùn) 輸成本髙、浪費(fèi)大，為此，他們實(shí)行物流外包戰(zhàn)略。簽約虹鑫公司，搞門對(duì)門物流配 送。結(jié)果5個(gè)月就節(jié)約了 40萬(wàn)元的費(fèi)用，產(chǎn)品流通速度加快，銷售額和利潤(rùn)有了較大 增長(zhǎng)。

按照供應(yīng)鏈的理論來(lái)說(shuō)，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè) 之間的產(chǎn)品、規(guī)格，誰(shuí)的成本低、流通速度快，誰(shuí)就能更快贏得市場(chǎng)，因此，物流外 包充分利用外部資源，也是當(dāng)今增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效的舉措。
第二章第三方物流活動(dòng)及功能
^本章學(xué)習(xí)目標(biāo)、要求、重點(diǎn)：

本章對(duì)第三方物流活動(dòng)及功能做了概括性的闡述。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)重點(diǎn)掌 握現(xiàn)代物流的概念，物流一體化、供應(yīng)鏈管理、物流業(yè)務(wù)外包；了解物流功能、作用等 物流科學(xué)基本知識(shí)點(diǎn)；探討第三方物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系。

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